Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Einsatz von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern aus Zeitarbeitsfirmen
- Rechtsbeziehungen aus Zeitarbeitsverhältnissen
- Folgen unrechtmäßiger Arbeitnehmerüberlassung
- Betriebsverfassungsrechtliche Stellung der Zeitarbeitnehmerinnen und arbeitnehmer
- Betriebsverfassungsrechtliche Handlungsmöglichkeiten der Betriebsräte
- Equal pay und equal treatment: Gleichstellung der Zeitarbeitnehmerinnen und -arbeitnehmer bei Arbeitsentgelt, Arbeitszeit, Nutzung sozialer Einrichtungen, Urlaub etc.
- Aktuelle Rechtsprechung zum Thema

Beschreibung
Der Wettbewerb um öffentliche Aufträge führt im Bus-Bereich oftmals dazu, dass fairen Lohn- und Sozialstandards bei der Ausschreibung wenig Bedeutung beigemessen wird. Die Anordnung eines geschützten Personalübergangs mindestens zu den bisherigen Bedingungen durch die Aufgabenträger ist nach wie vor die Ausnahme, ebenso der Schutz des Berufsbildes Busfahrer.
Betriebsräte können dazu beitragen, dass der Schutz der Beschäftigten bei der Vergabe von Aufträgen verankert wird. Dazu ist es nötig, rechtzeitig und umfassend aktiv zu werden.

Inhaltliche Schwerpunkte:
- Welche Folgen hat die derzeitige Ausschreibungspraxis für die Beschäftigten und ihre Arbeitsbedingungen?
- Wie laufen Ausschreibungen von Busverkehrsleistungen ab?
- Welche rechtlichen Rahmenbedingungen bestehen dabei auf Bundes- und Länderebene?
- Wer sind die relevanten Akteure auf regionaler und lokaler Ebene und wofür sind sie zuständig?
- Wie können wir auf lokaler, Landes- und Bundesebene Einfluss nehmen, damit Ausschreibungen fairer werden?
- Wie kooperieren wir mit Medien und Bündnispartnern?

Beschreibung
Freiwillig kommen viele Unternehmen ihrer Verantwortung in Bezug auf Schäden an Mensch und Umwelt häufig nicht nach. Um dem entgegenzuwirken, hat die Bundesregierung im Juni 2021 das Lieferkettengesetz zum Schutz der Menschenrechte in globalen Lieferketten verabschiedet. Das Gesetz legt klare und umsetzbare Anforderungen an die Sorgfaltspflicht von Unternehmen fest. Die Einhaltung des Gesetzes zu überwachen ist unter anderem auch Afgabe des Betriebsrats.

Inhaltliche Schwerpunkte:
- Das Lieferkettengesetz – Voraussetzung und Inhalt
- Umfang der gesetzlichen Anforderung
- Sanktionen im Falle von Verstößen
- Informationsrechte des Betriebsrats
- Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Grundlagen des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzrechts (AGU)
- Arbeitsschutzvorschriften und gesetzliche Regelungen
- Pflichten und Aufgaben der betrieblichen Akteure des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzes
- Aufgaben des Arbeitsschutzausschusses im Betriebs und Personalrat
- Arbeitsschutzorganisation nach §3 ArbSchG
- Betriebliche Schnittstellen zwischen Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz
- Hinweis auf Gefährdungsbeurteilungen – der DGB Index Gute Arbeit als betriebliches Analyse-Instrument
- Arbeitsschutzanforderungen an den Gesundheits- und Arbeitsschutz, auch unter dem Aspekt der veränderten Arbeitsformen
- Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung
- Aktuelle Rechtsprechung

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebs- und Personalrats, Schwerbehindertenvertretung, Jugend- und Auszubildendenvertretung, Beauftragte und Ausschussmitglieder, die sich mit Fragen des Arbeits-, Gesundheits- oder Umweltschutzes
beschäftigen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Betriebliche Gesundheitsförderung – … als Unternehmensstrategie – … als zentrale Strategie der Interessenvertretung – Zielbestimmung – Bestandsaufnahme – Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung – Gesundheitsgerechte Arbeitsgestaltung
- Stress und psychische Belastungen – Was sind psychische Belastungen? – Stress und Stressoren – Was macht Stress so gefährlich? – Stressoren erkennen - Burn-out: ein Phasenmodell – Verhaltens- und Verhältnisprävention
- Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung – Ermittlung der bestehenden Arbeitsbelastungen und Gesundheitsrisiken – Durchführung von Mitarbeiterbefragungen – Gefährdungsbeurteilungen – Gefährdungsanzeigen – Betrieblicher Gesundheitsschutz im Spiegel der Mitbestimmung – Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Betriebsklima
- Die betriebliche Interessenvertretung als Motor der Gesundheitsförderung im Unternehmen
- Nutzen der betrieblichen Gesundheitsförderung für die Beschäftigten und das Unternehmen
- Best Practice
- Leistungen und Angebote des Fonds soziale


Bitte Sport- und Badebekleidung mitbringen!

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebs- und Personalrats, der Schwerbehindertenvertretung, der Jugend- und Auszubildendenvertretung,
Beauftragte und Ausschussmitglieder, die sich mit Fragen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes beschäftigen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Betriebliches Eingliederungsmanagement:
- rechtliche Grundlagen, Ziele
- Beteiligungsrechte von Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung
- Zusammensetzung und Aufgaben des Teams für das betriebliche Eingliederungsmanagement
- Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements und Datenschutz
- Wesentliche Eckpunkte einerBetriebsvereinbarung zum betrieblichen Eingliederungsmanagement

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebs- und Personalrats, der Schwerbehindertenvertretung, der Jugend- und Auszubildendenvertretung, die sich mit BEM befassen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Aktuelle betriebliche Arbeitsschutzorganisation
- Zusammenarbeit verschiedener Akteur/innen im Arbeitsschutz, insbesondere mit der DGUV Vorschrift 2
- Beteiligung und Mitbestimmung des Betriebsrates nach BetrVG
- Vorgaben zu einzelnen Abläufen des Arbeitsschutzes nach ArbSchG und DGUV Vorschrift 1:
– Begehungen
– Unterweisungen
– Zusammenarbeit mehrerer Arbeitgeber
– Fremdfirmeneinsatz
– Arbeitsunfallermittlung
– Berufskrankheiten – Erkennung und Meldung
– Arbeitsmedizinische Vorsorge
- Klärung der einzelnen Themen im betrieblichen Kontext
- Erarbeitung von konkreten Konzepten für die betriebliche Praxisbeispiele
- Klärung von Problemen bei der Umsetzung und Mitbestimmungsvorgehen

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Aktuelle Situation psychischer Erstbetreuer/-innen in den Betrieben
- Ablauf des Notfallmanagements im Bereich Übergriffe in den Bertrieben
- Grundlagen zum psychischen Arbeitsunfall nach SGB VII
- Einsatzgrundlagen für psychische Erstbetreuer/-innen nach DGUV
- Klärung des Einsatzes von Erstbetreuern und Erstbetreuerinnen und Einsatzgrundlagen
- Arbeitsschutzregelungen von Erstbetreuerinnen und Erstbetreuern nach SGB VII und ArbSchG Arbeits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen für Erstbetreuer/-innen
- Beteiligungsmöglichkeiten und Möglichkeiten der Regelung durch die Betriebsräte
- Erarbeitung von Eckpunkten zur Regelung des Einsatzes von Erstbetreuerinnen und Erstbetreuern Rechtsprechung zum Thema
- Unterstützungsangebote der Sozialpartner

Beschreibung
Zur Erhaltung der Gesundheit ist bei Desk Sharing-Arbeitsplätze ganz besonders Wert darauf zu legen, dass diese funktional und ergonomisch einfach an die Körpergröße des/der jeweiligen Nutzer:innen anpassbar sind, wie dynamisches Sitzen und ergonomische Arbeitstische. Unter Desk Sharing ist die flexible, wechselnde Nutzung von Arbeitsplätzen durch mehrere Beschäftigte zu verstehen – sie haben keinen eigenen, fest zugeordneten Arbeitsplatz mehr. Die Mitarbeiter:innen sind zur Ausübung ihrer Tätigkeit mit Geräten/Systemen der mobilen Informations- und Kommunikationstechnik ausgestattet. Nutzungsre- geln für Desk Sharing Arbeitsplätze in einer festgelegten Zeit nicht mehr genutzt, wird dieser aufgeräumt (Clean Desk) mit Hygiene und dann für andere Nutzer freigegeben. Der sogenannter Caddy wird von den Beschäftigten in der Caddy Garage stationiert.
Alle diese Belastungen von der organisatorischen, technischen und physischen Fragestellungen sind in der Gefährdungsbeurteilung zu klären und vom Betriebsrat mitzubestimmen. Dieses soll in diesem Seminar geklärt werden.

Inhaltliche Schwerpunkte:
- Desk Sharing – Begriffsklärung
- Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse nach ArbSchG
- Tätigkeiten beim Desk Sharing
- Gefährdungen/Belastungen im Desk Sharing
- organisatorische, technische und physische Fragestellungen und Schutzmaßnahmen
- Mitbestimmung des Betriebsrates

Beschreibung
In jedem BEM-Verfahren ist es eine Verfahrensvorschrift, dass immer die Gefährdungsbeurteilung für den jeweiligen Arbeitsplatz/Tätigkeit des/dem BEM-Berechtigten vorliegen. Im BEM-Gespräch ist dann anhand dieser Gefährdungsbeurteilung der doppelte Suchprozess einzuleiten. Zum einen die Ermittlung der individuellen Gefährdungen des/der BEM-Berechtigten zu ermitteln und zum zweiten die kollektiven Gefährdungen der Kolleg:innen zu überprüfen. Hier können dann mögliche neue Gefährdungen beurteilt und Schutzmaßnahmen mit dem Betriebsrat in der Mitbestimmung umgesetzt werden.
Diesen Prozess des BEM-Verfahren zu klären und wie der Betriebsrat seine Mitbestimmung bekommt, wollen wir in diesem Seminar klären.

Inhaltliche Punkte:
BEM-Verfahren nach SGB XI
Problemstellungen im BEM Verfahren
Gefährdungsbeurteilung im BEM Verfahren
Doppelter Suchprozess zu den Gefährdungen im BEM
Schutzmaßnahmen
Mitbestimmung des Betriebsrates

Beschreibung
Schwerpunkte:
Einstieg zum Thema: Arbeitszeitprobleme und die aktuelle Situation im Betrieb
EuGH-Urteil und die Folgen, z. B. auch für Homeoffice
Gefährdungsbeurteilung Arbeitszeit
– Klärung zum Vorgehen BR
Überlastungsanzeige als Mittel im Arbeitsschutz: Arbeitgeber:innenpflichten
und Arbeitnehmer:innenrechte: welche Fallen gibt es?
Mitbestimmung des BR
Regelungsmöglichkeiten durch Betriebsvereinbarung

Beschreibung
Schwerpunkte:
Probleme in der Tätigkeit
Arbeitsschutzrecht und technische Regeln
Gefährdungen ermitteln
Vorgehensweise bei der Ermittlung
Organisatorische, technische
und physische Fragestellungen
sowie Schutzmaßnahmen
Mitbestimmung des BR

Beschreibung
Schwerpunkte:
Überblick über krankmachende Faktoren durch Arbeitsorganisation, Arbeitsmenge, Arbeitsumgebung oder soziale Faktoren bei der Tätigkeit: Erkenntnisse aus den Arbeitswissenschaften, der Arbeitspsychologie und Arbeitsmedizin

Überblick über die Rechtsgrundlagen psychischer Gefährdungsbeurteilung, insbesondere das Arbeitsschutzgesetz

Überblick über die Gefährdungsbeurteilungsformen psychischer Belastungen (z. B. UKB-Verfahren)

Überblick über Definitionen zu psychischen Belastungen und Beanspruchungen

Überblick über die Organisation der Gefährdungsbeurteilung und Qualitätssicherung durch
die Mitbestimmung des BR nach§ 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Grundbegriffe des Arbeitsrechts
- Anbahnung eines Arbeitsverhältnisses
- Auswirkungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes bei der Begründung des Arbeitsverhältnisses
- Arbeitsvertrag: Form und Inhalt
- Rechte und Pflichten der Arbeitnehmerin/des Arbeitnehmers
- Rechte und Pflichten des Arbeitgebers: Direktionsrecht, Fürsorgepflicht, Beschäftigungspflicht
- Arbeitsvergütung
- Gestaltung der Arbeitszeit
- Beteiligung des Betriebsrats bei der Einstellung einer Mitarbeiterin/eines Mitarbeiters

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Formen der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses – Ablauf durch Befristung – Aufhebungsvertrag – Anfechtung
- Abmahnung
- Kündigung – Kündigungsarten – Ordentliche und außerordentliche Kündigung – Änderungskündigung – Kündigungserklärung: Form und Zugang – Mögliche Mängel einer Kündigung – Fristberechnung – Kündigungsschutz
- Pflichten im Zusammenhang mit der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Beteiligung des Betriebsrats – Anhörung – Widerspruch – Verfassen von Stellungnahmen des Betriebsrats
- Verfahren vor dem Arbeitsgericht
- Interpretation von Zeugnissen

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Aktuelle Rechtsprechungen im Betriebsverfassungsrecht sowie im Arbeits- und Sozialrecht unter Berücksichtigung der Aufgaben sowie der Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Kündigungsschutzgesetz – Sozialauswahl – Abfindungsanspruch – Verhaltens- und personenbedingte Kündigungen
- Schadensersatzrecht
- Tarifvertragsrecht und seine Auswirkungen auf das individuelle Arbeitsverhältnis
- Auswirkungen des Betriebsverfassungsgesetzes und der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats auf das individuelle Arbeitsverhältnis
- Teilzeit- und Befristungsgesetz
- Arbeitszeitgesetz
- Altersteilzeitgesetz
- Leiharbeit und Arbeitnehmerüberlassung
- Änderungen im SGB III
- Arbeitslosengeld
- Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
- Betriebliches Eingliederungsmanagement

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats mit Vorkenntnissen im Arbeitsrecht

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Gesetze mit Arbeitszeitbezug
- Das Arbeitszeitgesetz (ArbZG): Inhalt
- Grundsätze §§ 3 bis 6 ArbZG
- Sonn- und Feiertage §§ 9 bis 11 ArbZG
- Abweichungen §§ 7, 12 und 14 ArbZG
- Besondere Regelungen §§ 8 und 6 ArbZG
- Wirkungsweise des Arbeitszeitgesetzes
- Wichtige Rechtsprechung zum Arbeitszeitgesetz
- Anwendungsbereiche

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats mit Vorkenntnissen im Arbeitsrecht

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Zahlung von Arbeitslosengeld nach dem SGB III
- Erwerbsunfähigkeitsrente nach dem SGB VI
- Sozialrechtliche Regelungen in Tarifverträgen
- Regelungen des SGB IX zur Sicherung der Beschäftigung
- Regelungen bei Arbeitsunfällen nach dem SGB VII
- Abläufe und Verfahren beim Sozialgericht (Besuch einer Verhandlung beim Sozialgericht und Gespräch mit Richterin am Sozialgericht)

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Arbeitszeit und Personalplanung
- Erfahrungsaustausch zwischen den betrieblichen Interessenvertreterinnen und -vertretern bei der Gestaltung der Arbeits- und Dienstpläne im Bereich der Werkstattpersonale
- Arbeitszeitregelungen – in Verbindung mit den Tarifverträgen für Tätigkeiten der Funktionsgruppen und dem Basis-Tarifvertrag
- Analyse von Arbeits- und Dienstplänen unter Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen
- Analyse von Arbeits- und Dienstplänen – betriebsverfassungsrechtliche Tatbestände – arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse
- Gestaltungsprinzipien für die Arbeitszeit nach dem Demografie-Tarifvertrag
- Ansatzpunkte für die Erstellung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
- Nutzung von gesetzlichen und tarifvertraglichen Öffnungsklauseln

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Arbeitszeit und Personalplanung
- Erfahrungsaustausch zwischen den betrieblichen Interessenvertreterinnen und -vertretern bei der Gestaltung der Arbeits- und Dienstpläne im Bereich Infrastruktur, Fahrwegdienste, Netz und Energie
- Arbeitszeitregelungen – in Verbindung mit den Tarifverträgen für Tätigkeiten der Funktionsgruppen und dem Basis-Tarifvertrag
- Analyse von Arbeits- und Dienstplänen unter Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen
- Analyse von Arbeits- und Dienstplänen – betriebsverfassungsrechtliche Tatbestände - arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse
- Gestaltungsprinzipien für die Arbeitszeit nach dem Demografie-Tarifvertrag
- Ansatzpunkte für die Erstellung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
- Nutzung von gesetzlichen und tarifvertraglichen Öffnungsklauseln

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Arbeitszeit und Personalplanung
- Erfahrungsaustausch zwischen den betrieblichen Interessenvertreterinnen und -vertretern bei der Gestaltung der Arbeits- und Dienstpläne im Bereich der Busunternehmen
- Arbeitszeitregelungen – in Verbindung mit den Tarifverträgen
- Analyse von Arbeits- und Dienstplänen unter Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen
- Analyse von Arbeits- und Dienstplänen – betriebsverfassungsrechtliche Tatbestände – arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse
- Ansatzpunkte für die Erstellung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
- Nutzung von gesetzlichen und tarifvertraglichen Öffnungsklauseln

Beschreibung
Die Arbeit des Fahrplan- und Dienstplanausschusses im BR hat die schwierige Aufgabe, den betrieblichen Anforderungen und persönlichen Bedürfnissen der Kolleg*innen gerecht zu werden. Das Seminar betrachtet die tariflichen und betrieblichen Regelungen als Grundlage für die Mitbestimmung des BR nach dem BetrVG. Schwerpunkte dabei sind Wahlmodelle und die sich daraus ergebenden Mitbestimmungsrechte. Wir widmen uns weiter der Frage, auf was die jeweiligen Ausschüsse bei der Schichtgestaltung, Schichtänderung und Disposition achten müssen.

Schwerpunkte:
Regelungen der Arbeitszeitkontenstruktur
Wahlmodelle durch Betriebsvereinbarungen – unterschiedliche Gestaltung und die Auswirkungen
Rechtliche Betrachtung von Wahlmodellen der Arbeitszeit
Arbeitszeit- und Schichtplanung in Bezug auf die Jahres-, Monats- und Wochenplanung
Tarifliche Öffnungsklauseln
Auswirkungen auf die Personalplanung

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder von Betriebsräten, Schwerbehindertenvertrauenspersonen,
insbesondere Mitglieder von Personalplanungsausschüssen und Arbeitszeitausschüssen in Bahn-Bus-Gesellschaften (DB) und Busbetrieben der Verkehrswirtschaft (NE)

Beschreibung
Um dem Amt gerecht werden und für das Wohl der Beschäftigten eintreten zu können, bedarf es fundierter Kenntnisse der rechtlichen Rahmenbedingungen, innerhalb derer der Betriebsrat gestalterisch tätig werden kann. Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) ist die Grundlage für die Mitbestimmung im Betrieb. Es lässt die Beschäftigten über ihre Interessenvertretungen an Entscheidungen im Betrieb teilhaben, mitwirken und mitbestimmen.

Inhaltliche Schwerpunkte:
- Geschichte der Betriebsverfassung
- Arbeiten mit den Gesetzestexten
- Struktur des Betriebsverfassungsgesetzes
- Akteure in der Mitbestimmung: Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat, Konzernbetriebsrat
- Zusammenarbeit von Betriebsrat und Gewerkschaft
- Individual- und Kollektivrecht in der betrieblichen Praxis
- Rechtsnormen
- Aufgaben des Betriebsrats nach dem Betriebsverfassungsgesetz
- Die Stufen der Berechtigungen des Betriebsrats gemäß BetrVG
- Geschäftsführung des Betriebsrats – Aufgaben des/der Betriebsratsvorsitzenden – Betriebsratssitzungen und Geschäftsordnung des Betriebsrats – Ausschüsse – Kosten- und Sachaufwand - Arbeitsbefreiung und Freistellung
- Schutzbestimmung nach dem Betriebsverfassungsgesetz
- Instrumente zur Durchsetzung der Rechte des Betriebsrats
- Schulungsanspruch der Betriebsratsmitglieder

Zielgruppe
Betriebsratsmitglieder, die erstmalig in den Betriebsrat gewählt wurden. Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats, die bisher noch keine oder nur eine geringfügige Weiterbildung im Betriebsverfassungsrecht erhalten haben. Schwerbehindertenvertrauenspersonen, die über die gesetzlichen Grundlagen der Betriebsratsarbeit informiert sein möchten.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Gegenstände der sozialen Mitbestimmung
- Tarifvorbehalt
- Das Verfahren der Einigungsstelle
- Überblick über die arbeitsgerichtlichen Verfahrensarten
- Mitbestimmung in der Praxis, Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Echte Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten – Initiativrecht des Betriebsrats - Mitbestimmung im Gesundheits- und Arbeitsschutz sowie im betrieblichen Umweltschutz – Regelungsspielräume, Möglichkeiten und Grenzen – Aus- und Weiterbildung im Betrieb
- Verhandlungen über den Abschluss von Betriebsvereinbarungen
- Formale Vorschriften und inhaltliche Gestaltung
- Übernahme der Kosten durch den Arbeitgeber
- Umsetzung von Betriebsvereinbarungen

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder im Betriebsrat, die Grundkenntnisse im Betriebsverfassungsrecht erworben haben. Schwerbehindertenvertrauenspersonen,
die über die gesetzlichen Grundlagen der Betriebsratsarbeit informiert sein möchten.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Überblick über die arbeitsgerichtlichen Verfahrensarten
- Mitwirkung des Betriebsrats bei Personalplanung und Personalentwicklung
- Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats zur Beschäftigungssicherung
- Stellenausschreibung, Personalfragebogen, Beurteilungsgrundsätze und Auswahlrichtlinien
- Aus- und Weiterbildung im Betrieb
- Mitbestimmung des Betriebsrats bei personellen Einzelmaßnahmen – Einstellung, Versetzung, Eingruppierung und Umgruppierung
- Beteiligungsverfahren, Form und Fristen
- Zustimmungsverweigerung und Zustimmungsersetzungsverfahren
- Vorläufige personelle Maßnahmen
- Rechte des Betriebsrats bei der Begründung, Gestaltung, Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- Befristete Arbeitsverträge nach dem Beschäftigungsförderungsgesetz
- Zeitarbeit und andere Arbeitsverhältnisse
- Die Kündigung – Kündigungsarten – Ablauf, Verfahren, Fristen und Folgen – Möglichkeiten des Betriebsrats

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder im Betriebsrat, die über Kenntnisse im Betriebsverfassungsrecht verfügen. Schwerbehindertenvertrauenspersonen, die über die gesetzlichen Grundlagen der Betriebsratsarbeit informiert sein möchten.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Begriff der Betriebsänderung – Was ist das überhaupt?
- Überblick über die arbeitsgerichtlichen Verfahrensarten
- Pflichten des Arbeitgebers
- Unterstützung für den Betriebsrat Sachverstand und Beratung
- Interessenausgleich und Sozialplan – Begriffsbestimmung – Was dient den Beschäftigten?
- Wirkung von Interessenausgleich und Sozialplan
- Einigungsstellenverfahren – Einvernehmliche Einrichtung und gerichtliche Einrichtung einer Einigungsstelle – Rechtsstellung der an der Einigungsstelle beteiligten Personen – Entscheidungsgrundsätze der Einigungsstelle – Verfahren vor der Einigungsstelle – Ergebnisse der Einigungsstelle und ihre Wirkung – Kosten des Einigungsstellenverfahrens – Betriebliche Einordnung
- Betriebspolitische Handlungsmöglichkeiten
- Praxistransfer

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder im Betriebsrat, die über Kenntnisse im Betriebsverfassungsrecht verfügen. Schwerbehindertenvertrauenspersonen, die über die gesetzlichen Grundlagen der Betriebsratsarbeit informiert sein möchten.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Beteiligung von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss in wirtschaftlichen Angelegenheiten
- Der Wirtschaftsausschuss als Informationsquelle für den Betriebsrat
- Rechtsgrundlagen des Wirtschaftsausschusses
- Auskunftspflicht des Unternehmers gegenüber dem Wirtschaftsausschuss
- Aufgaben des Wirtschaftsausschusses
- Zusammenarbeit von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss
- Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe: – Gewinn, Rendite, Wachstum, Liquidität – Rechtsformen von Unternehmen (GmbH, AG) und ihre Besonderheiten – Verflechtung von Organisationen: Konzern und Holding – Ablauforganisation – Unternehmensplanung und -steuerung – Absatz-, Finanz- und Investitionsplanung – Personalplanung: Worauf kommt es aus Arbeitnehmersicht an?
- Grundlagen des Rechnungswesens – Bilanz sowie Gewinn-und-Verlust-Rechnung
- Kostenrechnung und Controlling
- Jahresabschluss und Geschäftsbericht

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder im Betriebsrat, die erweiterte Kenntnisse im Betriebsverfassungsrecht erworben haben. Schwerbehindertenvertrauenspersonen, die über die gesetzlichen Grundlagen der Betriebsratsarbeit informiert sein möchten.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Geltungsbereich und Aufbau des Betriebsverfassungsgesetzes
- Arbeitsweise, Rechte und Pflichten des Betriebsrats
- Geschäftsführung des Betriebsrats
- Arbeitgeber und Gewerkschaften
- Aufgaben, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Beteiligungsrecht des Betriebsrats in personellen Angelegenheiten
- Vetorecht bei personellen Einzelmaßnahmen
- Kernbereiche der Mitbestimmung des Betriebsrats
- Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten
- Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten
- Aktuelle Rechtsprechung zum kollektiven Arbeitsrecht

Zielgruppe
Mitglieder bzw. Ersatzmitglieder des Betriebsrats, die in den Betriebsrat wiedergewählt wurden und ihre Kenntnisse im Betriebsverfassungsrecht wiederholen oder aktualisieren
und vertiefen wollen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Aktuelle Rechtsprechungen im Betriebsverfassungsrecht sowie im Arbeits- und Sozialrecht unter Berücksichtigung der Aufgaben sowie der Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
- Kündigungsschutzgesetz – Sozialauswahl – Abfindungsanspruch – Kündigungsarten – Schadensersatzrecht
- Tarifvertragsrecht und seine Auswirkungen auf das individuelle Arbeitsverhältnis
- Auswirkungen des Betriebsverfassungsgesetzes und der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats auf das individuelle Arbeitsverhältnis
- Teilzeit- und Befristungsgesetz
- Arbeitszeitgesetz
- Altersteilzeitgesetz
- Leiharbeit und Arbeitnehmerüberlassung
- Änderungen im SGB III
- Arbeitslosengeld
- Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz.
- Betriebliches Eingliederungsmanagement

Zielgruppe
Mitglieder bzw. Ersatzmitglieder des Betriebsrats, die ihre Kenntnisse im Betriebsverfassungsrecht aktualisieren und vertiefen wollen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Was steht bei euch gerade an? - Themenfindung
- Mitbestimmungstatbestände
- Die arbeitsgerichtlichen Verfahrensarten
- Die Einigungsstelle
- Betriebspolitische Handlungsmöglichkeiten
- Interessen der Belegschaft berücksichtigen
- Interner und externer Sachverstand
- Ablauf und Strategie für die Verhandlung mit der Arbeitgeberseite
- Praxistransfer

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Aufgaben des BR-Vorsitzenden nach dem BetrVG
- Die Rolle der/des Vorsitzenden: Chef, Promoter oder Moderator?
- Rolle des stellv. Vorsitzenden und der freigestellten BR-Mitglieder
- Führungskompetenz und Rollenklärung
- Soziale Kompetenzen/Delegieren lernen
- Konflikte im Betriebsrat
- Sitzungsvorbereitung und -durchführung, Beschlussfassung
- Arbeitsteilung und Einbindung aller Betriebsratsmitglieder
- Der Betriebsrat – ein Team? Leiten von Gruppen
- Organisation der Betriebsratsarbeit (Geschäftsordnung)
- Findung gemeinsamer Strategien und zielorientierte Gremienarbeit (Arbeitsplanung/Klausurtagung)

Beschreibung
Menschen fliehen vor Krieg, Verfolgung und existentieller Not nach Europa – viele davon nach Deutschland. Es gilt, Geflüchtete aufzunehmen, ein friedliches Zusammenleben zu sichern und gleichzeitig dem aufkommenden Rechtspopulismus und Rechtsradikalismus entgegenzutreten. Die gesellschaftliche Debatte ist längst in den Betrieben angekommen. Wenn einzelne Mitarbeiter/-innen andere ausgrenzen, sich beleidigend äußern, andere gegeneinander aufhetzen, muss der Betriebsrat handeln.

Inhaltliche Schwerpunkte
- Was bedeuten Vielfalt und Toleranz?
- Auftauchen von rechtem Gedankengut – wie erlebe ich das selbst?
- Umgang mit der Alltagssprache und rechten Argumentationen
- Handlungsfelder im Betrieb:
-- Inhalt und Anwendbarkeit der KBV Für Gleichbehandlung und zum Schutz vor Diskriminierung
-- Aufgaben und Möglichkeiten nach dem BetrVG und AGG
-- Erkennungsmerkmale der rechten Szene
-- Aktiv für Vielfalt und Toleranz in den Betrieben
-- Handlungshilfen für die Arbeit von Mitgliedern des Betriebsrates

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Einführung in das Beamtenrecht für Betriebsräte
- Allgemeine Anwendung von Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen auf zugewiesene Beamtinnen und Beamte
- Besoldungsrecht und tarifliche Zulagen: die Anrechnungsrichtlinie in der Praxis
- Bewertung von Arbeitsplätzen: die Karriere von zugewiesenen Beamtinnen und Beamten
- Beamtenrechtliche Höherbewertung: Einfluss des Betriebsrats und des besonderen Personalrats auf den Prozess
- Urlaubsregelungen: zwischen Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen sowie Erholungsurlaubsverordnung und Sonderurlaubsverordnung
- Beschäftigungsverlust: Was tun bei zugewiesenen Beamtinnen und Beamten?

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:

- Die Rolle der Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) im Betrieb
- Das Betriebsverfassungsgesetz als Handlungsinstrument der JAV
- Struktur der Interessenvertretung
- Aufgaben der JAV als Interessenvertretung
- Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen JAV und Betriebsrat
- Bedeutung der Zusammenarbeit der JAV mit der Gewerkschaft
- Beteiligungsformen der JAV
- Wichtige Gesetze: Berufsbildungsgesetz – Jugendarbeitsschutzgesetz – Gesetz zum Schutz der erwerbstätigen Mütter – Bundesurlaubsgesetz
- Wichtige tarifliche Regelungen für junge Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
- Vorbereitung und Durchführung einer JAV-Sitzung
- Durchführung von JAV-Sprechstunden
- Die JA-Versammlung (Überblick)

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder der JAV

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:

- Mitbestimmung der Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) in sozialen Angelegenheiten
- JAV und demografischer Wandel im Unternehmen
- Betriebliche Ordnung
- Ausbildungsvertrag sowie zeitliche und sachliche Gliederung der Ausbildung
- Probezeit
- Arbeitszeit
- Urlaub
- Ausbildungsvergütung und betriebliche Lohngestaltung
- Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz im Betrieb
- Die JA-Versammlung

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder der JAV

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:

- Arbeitsrecht im Überblick
- Rechtsquellen
- Grundbegriffe
- Arbeitsverhältnis und Ausbildungsverhältnis
- Begründung eines Arbeitsverhältnisses bzw. Ausbildungsverhältnisses
- Aktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht
- Arbeitsgerichtsbarkeit in Deutschland
- Rolle der JAV in personellen Angelegenheiten
- Rechte und Pflichten der/des Auszubildenden, der/des Arbeitnehmerin/Arbeitnehmers und des Arbeitgebers
- Gestaltung des Ausbildungs- und Arbeitsvertrags (Berufsbildungsgesetz)
- Der Einstellung- bzw. Übernahmeprozess nach der Ausbildung
- Personalplanung und Personalentwicklung
- Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen
- Kündigung
- Abmahnung
- Versetzung
- Allgemeine Verträge
- Gesprächsführung für JAV-Mitglieder und praktische Übungen

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder der JAV

Beschreibung
Bei JAV Mitgliedern, die sich bereits in der zweiten oder dritten Amtszeit befinden, liegen die JAV-Schulungen in der Regel schon einige Jahre zurück. In der Zwischenzeit werden häufig neue Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen ausgehandelt, die die vorherigen Regelungen ersetzen oder ergänzen sollen. Was ändert sich in deinem Betrieb? Was muss angepasst werden? Auch die Rechte und Pflichten nach dem BetrVG werden noch einmal aufgefrischt, da sich die Rechtsprechung hier durchaus ändern kann.

Dein Nutzen
Mit Bezug auf aktuelle Rechtsprechungen sowie Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen sollen deine Fähig- und Fertigkeiten sinnvoll ergänzt werden. In diesem Seminar wird außerdem das bereits erlernte aus dem JAV-Grundlagen- und Aufbauseminaren aufgefrischt.

Inhaltliche Schwerpunkte
Rechtliche Grundlagen
BetrVG
Tarifverträge
Nachwuchskräfte TV
Demografie TV
Betriebsvereinbarungen
KBV
GBV
Neue Konzernstruktur der DB
Neue Strukturen der Interessensvertretungen der DB
Praktische Übungen/ Verhandlungstraining

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder der JAV

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:

Rhetorische Grundlagen
Redestruktur und Freies Sprechen
Argumentationsstrategien
Einsatz und Deutung von Körpersprache
Nutzung elektronischer und herkömmlicher Medien
Medientraining
Verhandlungspsychologie
Übung verschiedener Verhandlungen
Selbstbewusstes und selbstsicheres Auftreten

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder der JAV

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:

Was ist ein Duales Studium?
Studienzeitmodelle
Struktur und Zuordnung der Interessenvertretung im Dualen Studium
Regelungen des BetrVG
Rechte und Status des Dual Studenten nach BetrVG
Tarifvertragliche Regelungen im DB Konzern
Mitwirkungsrechte des BR/JAV
Handlungsfelder, Kommunikation und Kooperationen
Pendant zur Ausbildung
Unterschiede zwischen Arbeitsvertrag und Studienvertrag

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder der JAV

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Rechtliche Grundlagen der Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats
- Selbstdarstellung und Erscheinungsbild des Betriebsrats
- Konzepte, Strategien und Möglichkeiten des Betriebsrats bei der Außendarstellung, Präsentation und Pressearbeit
- Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats mittels Intranet und Internet
- Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats durch Nutzung sozialer Medien
- Textliche und grafische Gestaltung von Infoblättern, Flyern, Einladungen, Präsentationen, Artikeln, Presseinformationen etc.
- Kreative Umsetzung der vermittelten Kenntnisse mit verschiedenen Medien
- Übungen zur praxisbezogenen Anwendung mit selbst gewählten Beispielen

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder von Betriebsräten; Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung und der JAV

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Vorbereitung der Verhandlung – Wichtige organisatorische Rahmenbedingungen – Interessen und Motive des Verhandlungspartners erkennen – Erarbeitung einer Gesprächsstrategie – Verhandeln im Team: Abstimmung und Rollenverteilung
- Durchführung der Verhandlung – Ziel- und ergebnisorientiert verhandeln – Wirksame Argumentations- und Verhandlungstechniken – Zuhören – Fragen – Wahrnehmen – Argumentieren – Win-win-Lösung anstreben
- Verhalten in schwierigen Verhandlungssituationen
- Umgang mit Konflikten auf der Inhalts- und Beziehungsebene
- Abwehr unfairer Vorgehensweisen und persönlicher Angriffe
- Verhalten in Stresssituationen

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder von Betriebsräten; Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Sich auf den Leser/Zuhörer einstellen
- Unter Zeitdruck arbeiten
- Stoff und Ideen sammeln
- Originell einsteigen, effektvoll enden
- Verständlich und wirkungsvoll schreiben
- Komplizierte Sachverhalte lebendig schildern
- Amüsieren
- Knackige Überschriften finden
- Die Rede
- Die Pressemitteilung
- Weitere Textformen
- Teilnehmerinnen und Teilnehmer schreiben und besprechen Texte

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder von Betriebsräten; Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung und der JAV

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Konfliktursachen, -erscheinungsformen und -entwicklungen
- Konfliktdiagnose und -analyse
- Reflexion der eigenen Einstellung zu Konflikten und der eigenen Verhaltens- und Reaktionsmuster in Konfliktsituationen
- Auseinandersetzung mit der Rolle als betrieblicher Konfliktberater
- Interventionsmöglichkeiten bei Konflikten
- Die Funktion des Rechts als Instrument der Konfliktregelung
- Ansatzpunkte für eine systematische Konfliktprävention und Konfliktlösung im Unternehmen
- Von der Anliegenklärung zur Problemlösung
- Beratungstechniken: Verfahren zur Problemaufnahme und -analyse
- Gesprächsführung: ausgewählte Gesprächstechniken in der Beratung
- Umgang mit Emotionen
- Stress- und Grenzsituationen im Beratungsprozess
- Rechtliche Rahmenbedingungen als Bestandteil des Beratungsprozesses
- Phasen der Konfliktklärung im Team und bei mehreren Personen
- Rolle und Aufgaben des Konfliktberaters in den einzelnen Phasen
- Interventionen zur Konfliktlösung und Konsensfindung
- Umgang mit schwierigen Situationen während der Konfliktbearbeitung
- Rechtsfragen und -verfahren im Zusammenhang mit der Vermittlung bei betrieblichen Konflikten

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Word und Excel – Anfertigung von Standardschreiben, Serienbriefen und Formularen – Dokumentvorlagen zur Unterstützung der Betriebsrats-/Personalratsarbeit – Kopieren und Verschieben von Daten – Formeln und Funktionen, Sortieren von Datensätzen – Praxisbezogene Beispiele von Excel für
- Microsoft Teams - Anwendungsmöglichkeiten
- Nutzen von Sharepoint
- Datenschutz im Betriebsrats- und Personalratsbüro
- Internetdienste für Betriebs- und Personalrätinnen und -räte
- Organisation der Betriebsrats-/Personalratsarbeit – Terminverwaltung und planung – Kontakt- und Adressbücher – Verteilerlisten des Betriebsrats/ Personalrats

Zielgruppe
Mitglieder- und Ersatzmitglieder des Betriebs- und Personalrats, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretungen und Mitglieder der Jugend- und Auszubildendenvertretungen

Beschreibung
Social Media ist keine Zukunftsmusik mehr, sondern Teil des täglichen Lebens und des Berufslebens. Aber nur selten finden wir betriebliche Interessenvertretungen auf Social Media. Dabei ist dies der beste Weg, sich und seine Arbeit zu präsentieren und mit seinen Beschäftigten zu kommunizieren. Zusammen erarbeiten wir eure Inhalte und Wege, euer Gremium zu präsentieren und seine Medienkompetenz zu schärfen.
Für betriebliche Interessenvertretungen ergeben sich Möglichkeiten, neu erworbene Medienkompetenzen auf den firmeninternen Kommunikationsplattformen, wie DB Planet, darzustellen.
Wir arbeiten im Seminar mit der Plattform Coyo. Innerhalb des DB Konzerns besser bekannt als DB Planet. Die Teilnehmer des Seminars sollten einen Laptop mit Zugang zu DB Planet mitbringen

Inhaltliche Schwerpunkte:
- Social Media – Chance für betriebliche Interessenvertretungen (Was ist Social Media?, Grundregeln Social Media, Adaption für betriebliche Interessenvertretungen, Erwartungshaltungen)
- Design Thinking für betriebliche Interessenvertretungen – Die richtigen Inhalte (Was ist Design Thinking?, Zielgruppen definieren, Probleme definieren, Wording, Fokusgruppen)
- Praktische Übungen am System

Beschreibung
Die Aufgaben des BR werden immer vielfältiger und komplexer. Von Betriebsräten wird erwartet, dass sie die laufende Betriebsratsarbeit bewältigen und gleichzeitig wichtige Betriebsratsprojekte planen und koordinieren können. Sie sollen dabei souverän mit der Doppelbelastung von Gremienarbeit und beruflicher Tätigkeit umgehen.
Die Arbeit der Interessenvertretung kann deshalb nur erfolgreich sein, wenn möglichst optimal mit der zur Verfügung stehenden Zeit umgegangen wird. Eine gut strukturierte Arbeits- und Zeit-organisation ist Voraussetzung für den Erfolg jeder Interessenvertretung. Der BR braucht eindeutige Ziele und eine klare Verteilung der Zuständigkeiten. Alle Betriebsratsmitglieder sollten im Rahmen ihrer Möglichkeiten in die zu leistende Arbeit einbezogen sein.

Seminarinhalte:
- Betriebsratsarbeit und Zuständigkeiten
- Geschäftsordnung des Betriebsrates
- Aufgabenverteilung im Gremium
- Arbeitsorganisation im BR-Büro
- Arbeits- und Zeitmanagementmethoden
- Zeitfresser und Störfaktoren
- Projektmanagement in der Betriebsratsarbeit
- Kommunikation und Zeit
- Die erfolgreiche Sitzung
- Arbeitsplanung und Teamentwicklung
- Wissensmanagement in der BR-Arbeit

Beschreibung
Schwerpunkte:
Überblick zur Kommunikation als Betriebsrat (Sitzung, Verhandlung, Beratung)
Beispiele guter Gesprächsführung
Aktives Zuhören
Bewältigung von Störungen im Gespräch
Unfaire Argumentationsmethoden: Umgang mit Provokationen und unsachlichen Angriffen
Vom schwierigen zum konstruktiven Gespräch
Das spontane Gespräch: wenn keine Vorbereitung möglich ist
Persönliche Überzeugungskraft steigern

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Personalplanung und -entwicklung als wesentliche Elemente eines modernen Personalmanagements
- Berücksichtigung der demografischen Entwicklung im Unternehmen
- Organisation und Steuerung der Personalplanung
- Personalplanung und personalpolitische Maßnahmen
- Personalplanung in der Praxis
- Teilbereiche der Personalplanung
- Instrumente und Methoden der Personalplanung
- Controlling der Personalplanungsmaßnahmen
- Einflussnahme des Betriebsrats
- Beteiligungsrechte bei personellen Einzelmaßnahmen – Notwendige Informationen und Unterlagen
- Personalinformationssysteme
- Zielsetzung und Entwicklung einer eigenen Strategie für Personalpolitik und Personalentwicklung
- Aus- und Weiterbildung
- Übungen und praxisbezogene Beispiele anhand von betrieblichen Kennzahlen zur Personalplanung und Personalentwicklung – Fehlzeitenanalysen (u. a. in Verbindung mit dem betrieblichen Eingliederungsmanagement)

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats sowie Mitglieder des Personalausschusses und Betriebsratsmitglieder, die für personelle Angelegenheiten zuständig sind

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Personalentwicklung: Aufgaben und Ziele
- Personalentwicklung: Begriffe und Grundlagen
- Zusammenhang demografischer Wandel, Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung
- Werkzeuge der Personalentwicklung
- Instrumente und Methoden der Personalentwicklung
- Analyse des Entwicklungsbedarfs der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Personalentwicklungskonzepte
- Controlling in der Personalentwicklung
- Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihre berufliche Weiterentwicklung
- Personalentwicklung und Weiterbildung
- Personalentwicklung unter dem Aspekt der Vereinbarkeit von Beruf und Familie
- Mitbestimmung und Gestaltungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung bei der Personalentwicklung
- Betriebsverfassungsrechtliche Möglichkeiten
- Tarifvertragliche Regelungen (z. B. Demografie-Tarifvertrag)
- Eckpunkte einer möglichen betrieblichen Regelung
- Erfahrungsaustausch und Umsetzungsfragen

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Präventive Vorschläge des Betriebsrats zur Beschäftigungsförderung und sicherung nach § 92a BetrVG – Zusammenhang mit der unternehmerischen Personalplanung
- Regelungen zur Beschäftigungssicherung im Betriebsverfassungsgesetz
- Instrumente der Beschäftigungssicherung
- Gesetzliche Grundlagen – Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz – Teilzeit- und Befristungsgesetz – Altersteilzeitgesetz
- Vorschläge des Betriebsrats bei einer Betriebsänderung
- Möglichkeiten für den Sozialplan in der Einigungsstelle nach § 112 BetrVG in Verbindung mit SGB III
- Beschäftigungssicherung im Demografie-Tarifvertrag der DB AG
- Neuorientierungsvertrag
- Vier Phasen der Beschäftigungssicherung
- Strategien des Betriebsrats zur Durchsetzung von Beschäftigungsförderung im Betrieb

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats sowie Mitglieder des Personalausschusses und Betriebsratsmitglieder, die für personelle Angelegenheiten zuständig sind

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
Aufgaben der Schwerbehindertenvertretung im Betrieb: gesetzliche Grundlagen
Neuntes Buch Sozialgesetzbuch (SGB IX)
Gesetz zur Gleichstellung behinderter Menschen (BGG)
Wichtige Tarifvertrage und Betriebsvereinbarungen
Wahl der Schwerbehindertenvertretung
Aufgaben, Rechte, Pflichten der Schwerbehindertenvertretung im Betrieb nach
SGB IX
Aufgaben des Arbeitgebers nach SGB IX
Zusammenarbeit mit dem Integrationsamt
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Integrationsvereinbarung
Anspruche von schwerbehinderten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
Kündigung von schwerbehinderten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
Schwerbehindertenversammlung
Gesamt- und Konzernschwerbehindertenvertretung

Zielgruppe
Einsteiger und neugewählte Schwerbehindertenvertrauenspersonen beziehungsweise Mitglieder des Betriebs- oder Personalrats, die Basiswissen zum Thema erwerben wollen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
Neuntes Buch Sozialgesetzbuch (SGB IX) - Pflichten des Arbeitgebers und die Rechte schwerbehinderter Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer - Aufgaben der Schwerbehindertenvertretung im Betrieb – Gleichstellung - Feststellung der Behinderung – Widerspruchsverfahren
Begleitende Hilfen im Arbeitsleben für Schwerbehinderte und Gleichgestellte
Prävention, Rehabilitation und Eingliederung behinderter Menschen in das Arbeitsleben

Zielgruppe
Schwerbehindertenvertrauenspersonen sowie Mitglieder des Betriebs- oder Personalrats, welche die Rechtsgrundlagen aus dem SGB IX bereits kennen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
Die Aufgaben der Schwerbehindertenvertretung
Pflichten der Arbeitgeber - Zusammenarbeit mit der Bundesagentur für Arbeit - Konzernbetriebsvereinbarung Behinderte integrieren im DB-Konzern – Prävention
Rechte der schwerbehinderten Menschen
Der besondere betriebliche Kündigungsschutz für schwerbehinderte Menschen
Das Behindertenrecht und seine Umsetzung im DB-Konzern
Zur Zusammenarbeit der betrieblichen Partner - Wichtige Tarifverträge - Wichtige Betriebsvereinbarungen
Die Stufenvertretung nach SGB IX

Zielgruppe
Schwerbehindertenvertrauenspersonen sowie Mitglieder des Betriebs- oder Personalrats des DB Konzerns, die sich mit der Thematik befassen bzw. diesbezügliche Aufgaben nach dem Geschäftsverteilungsplan des Betriebsrats wahrnehmen und bereits die Seminare SVP 1 und 2 besucht haben.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
SGB I – allgemeiner Teil
SGB II – Grundsicherung für Arbeitssuchende
SGB III – Arbeitsforderung
SGB IV – gemeinsame Vorschriften für die Sozialversicherung
SGB V – gesetzliche Krankenversicherung
SGB VI – gesetzliche Rentenversicherung
SGB VII – gesetzliche Unfallversicherung
SGB VIII – Kinder- und Jugendhilfe
SGB X – Sozialverwaltungsverfahren und Sozialdatenschutz
SGB XI – soziale Pflegeversicherung
SGB XII – Sozialhilfe

Zielgruppe
Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
Grundlagen des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) - Begriff, Definition und Ziele des BEM - Gesetzliche Regelung und Hintergrund - Gesetzliche Verpflichtung für den Arbeitgeber - Vor- und Nachteile des BEM für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Beteiligte am BEM - Betriebsinterne und externe Beteiligte - Beteiligte bei schwerbehinderten oder gleichgestellten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
Beteiligungsmöglichkeiten des Betriebsrats - Aufbau eines betrieblichen Frühwarnsystems - Entwicklung eines Konzeptes/Maßnahmenentwicklung
Durchführung eines BEM - Möglichkeiten der Einführung von BEM, insbesondere durch Betriebs-/Integrationsvereinbarung - Ablauf eines BEM
Integrationsteam: Besetzung, Aufgaben, Rechte
Rechtsfolgen bei Nichteinführung - Sanktionen für den Arbeitgeber - Sanktionen für die Arbeitnehmerin/den Arbeitnehmer bei Zustimmungsverweigerung - Auswirkungen auf den Kündigungsschutz
Das Handbuch Betriebliches Eingliederungsmanagement und ergänzende Gespräche zur Umsetzung des BEM im DB-Konzern
Best-Practice-Beispiele zur Gesundheitsforderung und zum BEM
Datenschutzrechtliche Bestimmungen
Aktuelle Rechtsprechung zum BEM

Zielgruppe
Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung, des Betriebsoder Personalrats sowie der Integrationsteams, die sich mit der Umsetzung des BEM – insbesondere im DB Konzern – beschäftigen

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
Unterstützung von schwerbehinderten Beschäftigten durch eine Schwerbehindertenvertrauensperson nach § 178 Abs. 1 SGB IX
Verwaltungs-, Widerspruchs- und Gerichtsverfahren: Verfahrensablaufe bei
Antragen und Widersprüchen
Erläuterungen und Übungen zu folgenden Verfahren: Feststellung der Behinderung, Behinderungsgrad, Nachteilsausgleich (Versorgungsmedizin-Verordnung), Gleichstellung (Arbeitsagentur)
Formulierung von Schreiben an den Arbeitgeber
Vermeidung typischer Fehler

Zielgruppe
Schwerbehindertenvertrauenspersonen sowie Mitglieder des Betriebs- oder Personalrats, die sich mit der Thematik befassen und ein praxisorientiertes Training zum Verfassen von Stellungnahmen wünschen.

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Inhalt der Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)
- Klärung des Zwecks der ArbStättV
- Definition einer Arbeitsstätte?
- Die technischen Regeln für Arbeitsstätten (ASR)
- Sicherheitseinrichtungen für behinderte Kolleg*innen
- Unterweisung unter Berücksichtigung der Belange behinderter Kolleg*innen
- Zusammenarbeit der SVP mit dem Betriebsrat und dem Arbeitsschutzausschuss
- Verfahrensweg der SVP bei arbeitsschutzrechtlichen Angelegenheite

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Grundsatzregelung für das gemeinsame Handeln, langfristige Handlungsschwerpunkte, Kernthemen
- Zukunftsgerechte Tarifverträge: Grundlagen der demografiefesten Gestaltung der Qualifizierung – Ausbildung und Fortbildung – Weiterbildung und Umschulung
- Übergreifende Rahmenbedingungen
- Qualifizierungs- und Entwicklungsgespräch
- Gestaltung von Lernformen und Lernorten
- Bildungsurlaub
- Lebensphasen-Modell: zentrales Element des Demografie-Tarifvertrags
- Individualisierung und Betriebsnähe: Gestaltungsräume der Betriebspartner
- Besondere Teilzeit im Alter
- Arbeitszeitgestaltung: Ansatzpunkte des Demografie-Tarifvertrags
- Ausschöpfung bestehender Instrumente und tarifliche Stärkung von Teilzeit-Angeboten
- Arbeitszeit- und Langzeitkonto
- Teilzeitmodell Block-Freizeit
- Kollektive Abweichungen bei der Arbeitszeit
- Arbeitsorganisation und Gesundheitsmanagement
- Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (z. B. alternierende Telearbeit)
- Beschäftigungssicherung im Demografie-Tarifvertrag
- Grundlagen und Grundsätze, Neuorientierungsvertrag
- Vier Phasen der Beschäftigungssicherung
- Verhaltenskodex zur Umsetzung

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder von Betriebsräten und Schwerbehindertenvertrauenspersonen der DB AG

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Demografie-Tarifvertrag und Beschäftigungssicherung für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer der Busgesellschaften im DB Konzern
- Arbeitsplatzverlust durch Rationalisierung – was nun?
- Kündigungsschutz bei Ausschreibungsverlust
- Wie geht es weiter, wenn aus gesundheitlichen Gründen die Tätigkeit nicht mehr ausgeübt werden kann?
- Ablauf der Beschäftigungssicherung: Zumutbarkeit

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats und der Schwerbehindertenvertretung der Busgesellschaften im DB Konzern

Beschreibung
Nachdem das Grundseminar einen Überblick über die Inhalte des DemografieTVs vermittelt hat, werden in diesem Spezialseminar die grundlegenden Fragen und Möglichkeiten der Beschäftigungssicherung sowie der betrieblichen Gestaltung der Aus- und Weiterbildung unter den Bedingungen des demografischen Wandels behandelt.

Dein Nutzen
Dieses Seminar vermittelt dir fundiertes Wissen im Kontext der Personalplanung, der betrieblichen Gestaltung der Arbeitszeit, der Vereinbarkeit von Beruf und Biografie und der Gesundheitsförderung im Unternehmen und zeigt dir deine Handlungsmöglichkeiten zum Wohle der Kolleginnen und Kollegen auf.

Inhaltliche Schwerpunkte
Demografische Entwicklung bei der Deutschen Bahn AG
Veränderungen bei der Deutschen Bahn AG durch neue Formen und Methoden der Arbeitsorganisation, die mit der ARBEIT 4.0 auftreten können
Partnerschaftliche Gestaltung einer demografiefesten Personalpolitik
Arbeitszeitmodelle als zentrales Element der praktischen Gestaltung der Beschäftigungsbedingungen unter dem Aspekt des demografischen Wandels
Demografie TV – Sicherheit der Beschäftigung
Förderung der Vermittlung vom Beschäftigungswegfall betroffener Mitarbeiter – der Neuorientierungsvertrag
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Personalplanung als Gestaltungsgrundlage des Konzernarbeitsmarktes (KBV KA)
Konzernweite Ausschreibung und Besetzung von Arbeitsplätzen
Aufgaben der DB JobService GmbH – Geschäftsaufbau zur Beschäftigungssicherung
Qualitätsstandards der DB Zeitarbeit GmbH
Handlungsmöglichkeiten und Vorgehen des Betriebsrats bei der Bearbeitung des Themas

Zielgruppe
Mitglieder und Ersatzmitglieder des Betriebsrats, Mitglieder der Schwerbehindertenvertretung und der JAV der DB AG

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- SGB-VI-Regelungen im Überblick
- Rentenarten (u. a. Regelaltersrente, Altersrente für langjährig Versicherte, Altersrente für schwerbehinderte Menschen)
- Beantragung der gesetzlichen Rente
- Betriebliche Altersvorsorge im DB Konzern und deren Beantragung
- Leistungen nach bAV-TV EVG (arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge, Entgeltumwandlungsmöglichkeiten, AG-Fördervereinbarung bAV)
- Leistungen der Abteilung B
- Leistungen nach dem ZVersTV
- Der DEVK Pensionsfonds: tarifliche und freiwillige Einzahlungsmöglichkeiten

Beschreibung
Inhaltliche Schwerpunkte:
- Tarifrunden bei der DB AG von 1994 bis 2021
- Tarifentwicklung der letzten Jahre
- Eingruppierungsgrundsätze/Sicherungstatbestände/Besitzstände
- Wahlrecht und EVG-Wahlmodell
- Personalplanung
- Gestaltungsmöglichkeiten für die Interessenvertretungen
- Aufbau der betrieblichen Altersvorsorge
- Entwicklung und Wirkung von Langzeitkonten
- Tarifeinheit im DB Konzern

Beschreibung
Betriebsräte befinden sich juristisch in Tarifverhandlungen und insbesondere in Tarifauseinandersetzungen im Spannungsfeld zwischen Arbeitgeber und Gewerkschaften. Ihr Verhältnis gegenüber Arbeitgebern und Gewerkschaften wird u.a. in §2 BetrVG beschrieben, ihre Aufgaben in tarifpolitischen Angelegenheiten werden insbesondere in §80 BetrVG behandelt. Zudem sind Arbeitskampfmaßnahmen zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber nach §74 (2) BetrVG unzulässig. Diesen Themen wollen wir uns in einem Tageseminar für betriebliche Interessenvertreter*innen widmen.

Schwerpunkte:
Was sagt das BetrVG zu Betriebsrat und Tarifverträgen im Allgemeinen und zu Tarifverhandlungen und Arbeitskampfmaßnahmen insbesondere?
Welche aktuelle Rechtsprechung gibt es dazu?
Was sagt das BetrVG zu Betriebsrat und Gewerkschaften, insbesondere zum sogenannten Neutralitätsgebot?
Wie verhalte ich mich als BR-Mitglied rechtssicher in Arbeitskampf- Situationen?
Welche Rechte/Pflichten hat das BR-Gremium im Arbeitskampf?